Wir entwickeln keine Produkte von der Stange. Wir schauen uns an, wie Ihr Unternehmen tatsächlich arbeitet — und bauen genau das, was fehlt.
| Standardsoftware | NormatriX |
|---|---|
| Sie passen sich der Software an | Die Software passt sich Ihnen an |
| Funktionen, die Sie nie brauchen | Nur das, was Wert erzeugt |
| Support über ein Ticketsystem | Fester Ansprechpartner mit Durchwahl |
| Die Einführung ist Ihre Aufgabe | Wir begleiten die Einführung im Betrieb |
| Erfolg heißt: die Software läuft | Erfolg heißt: Ihre Zahlen bewegen sich |
Sie schildern, was Sie vorhaben — oder was Sie stört. Wir stellen Fragen, oft unbequeme. Nach 30 bis 60 Minuten wissen beide Seiten, ob es sich lohnt, weiterzureden. Kostenlos und ohne Verpflichtung.
Wir kommen zu Ihnen. Und wir sprechen nicht nur mit der Geschäftsführung, sondern mit den Menschen, die den Prozess täglich ausführen — denn dort liegen die Reibungspunkte, die in keiner Präsentation stehen. Ergebnis: eine dokumentierte Ist-Aufnahme und eine Priorisierung, was den größten Hebel hat.
Sie bekommen ein Lösungskonzept, das Sie auch ohne IT-Hintergrund verstehen: was gebaut wird, was es leisten soll, woran wir den Erfolg messen, was es kostet und wie lange es dauert. Kein Stundenzettel-Modell, aus dem am Ende das Doppelte wird.
Unser Entwicklungspartner blackforestbytes arbeitet in kurzen Zyklen. Sie sehen früh funktionierende Zwischenstände statt Folien — und können nachsteuern, solange es günstig ist: am Anfang.
Der Teil, den die meisten unterschätzen. Wir schulen Ihre Mitarbeitenden, begleiten die ersten Wochen im Echtbetrieb und schauen nach drei und nach zwölf Monaten gemeinsam auf die Kennzahlen, die wir in Phase 03 definiert haben.
Klicken Sie den Bereich an, der auf Sie zutrifft.
Maschinen- und Sensordaten liegen in vielen Betrieben ungenutzt herum, während parallel in Excel geplant wird.
Typische Projekte: automatisierte Qualitätsprüfung per Bilderkennung · Vorhersage von Wartungsbedarf · digitale Auftragsverfolgung von der Bestellung bis zur Auslieferung · Ablösung von Excel-Insellösungen in Arbeitsvorbereitung und Disposition · Anbindung bestehender ERP-Systeme.
Fachkräfte verbringen einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit mit Dokumentation statt mit Patienten.
Typische Projekte: KI-gestützte Spracherfassung für Befunde und Pflegeberichte · intelligente Dienstplanung · strukturierte Übergabe beim Schichtwechsel · sichere interne Alarmierung (siehe bewarnd) · Auswertung von Belegungs- und Auslastungsdaten.
Verwaltungen stehen zwischen steigenden Anforderungen und knappem Personal — bei gleichzeitig hohen Anforderungen an Datenschutz und Nachvollziehbarkeit.
Typische Projekte: automatisierte Vorprüfung von Anträgen · durchsuchbare Wissensbasis für die Sachbearbeitung · digitale Aktenprozesse · Krisen- und Bürgerkommunikation · barrierearme Online-Formulare · Ticketverkauf für kommunale Veranstaltungen (siehe bfTicketing).
Das Wissen steckt in Köpfen und Postfächern — und geht verloren, sobald jemand das Unternehmen verlässt.
Typische Projekte: automatisierte Angebots- und Dokumentenerstellung · KI-Assistenz für wiederkehrende Kundenanfragen · durchsuchbare interne Wissensdatenbank · Auswertung von Projekt- und Zeitdaten für belastbarere Kalkulation.
Hier entscheidet der direkte Draht zum Gast über den Abend — und der läuft heute übers Handy.
Typische Projekte: eigene Gäste-App mit Community und Bonusprogramm (siehe clubscale) · Ticketverkauf und Einlasskontrolle (siehe bfTicketing) · Reservierungs- und Gästelistenverwaltung · Auswertung von Besucher- und Umsatzdaten.
Das hängt vom Umfang ab — ehrlicherweise lässt sich das vor der Analyse nicht seriös beantworten. Was wir zusagen können: Nach Phase 03 haben Sie einen verbindlichen Preis, und der bleibt.
Wichtiger als der Preis ist ohnehin die andere Zahl: Aus unseren bisherigen Projekten liegt die Amortisationszeit typischerweise zwischen 12 und 24 Monaten. Die Investition hat sich also meist innerhalb von ein bis zwei Jahren selbst bezahlt — was danach an Zeit, Fehlern und manueller Arbeit eingespart wird, bleibt im Unternehmen. Genau deshalb rechnen wir im Konzept nicht nur die Kosten, sondern auch den erwarteten Rückfluss durch.
Kleinere Lösungen sind in sechs bis zwölf Wochen im Einsatz. Größere Vorhaben laufen über mehrere Monate — dann aber in Ausbaustufen, damit früh etwas Nutzbares entsteht.
In Rechenzentren in Deutschland. Auf Wunsch auch bei Ihnen im Haus.
Vermutlich nicht. Unsere Kunden reichen heute vom Ein-Personen-Betrieb bis zum Konzern mit rund 12.000 Mitarbeitenden. Weil wir vom Prozess her denken und nicht vom Produkt, skaliert der Ansatz in beide Richtungen — nur der Umfang der Lösung unterscheidet sich.
Genau dafür ist das Erstgespräch da. Viele unserer Projekte starten mit dem Satz „irgendwas läuft hier nicht rund“.
Nein. In den meisten Fällen ergänzen wir Ihre ERP-, Warenwirtschafts- oder Klinik-Systeme über Schnittstellen, statt sie zu ersetzen.
Unser Entwicklungspartner blackforestbytes aus Offenburg — dasselbe Team, das bewarnd, blackforestbaits, bfTicketing, clubscale und bfWarden gebaut hat. Sie haben trotzdem nur einen Ansprechpartner: uns.
NormatriX ist Ihr Kontakt: Wir nehmen die Anforderung auf, analysieren Ihre Prozesse, definieren gemeinsam die Erfolgskriterien und begleiten die Einführung im Betrieb.
blackforestbytes aus Offenburg entwickelt die Software — dasselbe Team hinter bewarnd, blackforestbaits, bfTicketing, clubscale und bfWarden.
Für Sie heißt das: ein Ansprechpartner, ein Projektplan, ein Ergebnis.
Kostenlos und unverbindlich. Am Ende wissen Sie, ob und wie sich Ihr Vorhaben umsetzen lässt.