Unser Gründerteam kommt nicht aus der Beratung, sondern aus der Geschäftsleitung. Aus Industrie, Vertrieb und Softwareentwicklung. Zusammen sind das über 20 Jahre Verantwortung für Betriebe, Zahlen und Menschen.
Bevor es NormatriX gab, waren wir das, was heute unsere Kunden sind: Geschäftsführer und Führungskräfte in Industrie und Vertrieb, mit der Verantwortung für Abläufe, Umsatz und Belegschaft. Bis zu 20 Jahre lang.
In den eigenen Unternehmen haben wir früh gemerkt, dass man bei der Digitalisierung besser nicht wartet, bis der Markt einen dazu zwingt. Also haben wir angefangen, Software und IT-Lösungen selbst zu bauen — und den Nutzen unmittelbar am eigenen Betrieb erlebt. Dabei wurde schnell klar, dass es die Kombination ausmacht: Betriebsverständnis, Projektsteuerung und Softwareentwicklung zusammenzubringen, statt jede Disziplin für sich zu betrachten.
Parallel haben wir in unserem Netzwerk immer wieder dasselbe Muster gesehen. An Ideen fehlte es den Unternehmern selten — es fehlte am richtigen Partner für die Umsetzung. Meist wurden erst die vorhandenen Marktlösungen durchprobiert, um dann festzustellen: Die Produkte sind für sich genommen gut und können viel, sie passen nur nicht zum eigenen Betrieb. Und wer sie trotzdem einführt, zwingt sein Unternehmen in fremde Abläufe.
An genau dieser Stelle sind wir gut — also haben wir daraus ein Angebot gemacht. Heute bündeln NormatriX und blackforestbytes ihr Know-how für dieselben Kunden: Betriebsverständnis und Projektsteuerung auf der einen, Softwareentwicklung auf der anderen Seite. Nicht als lose Empfehlungskette, sondern als eingespieltes Gespann mit einem Ansprechpartner.
Beide Enden dieser Spanne gehören heute zu unseren Kunden. Das ist kein Zufall: Weil wir jedes Projekt vom Prozess her denken und nicht vom Produkt, funktioniert der Ansatz in beide Richtungen.
Hier zählt jede Stunde, die nicht in Verwaltung geht. Meist reicht eine Lösung, die genau eine Sache richtig gut kann — dafür aber sofort und ohne Schulungsprogramm.
Die klassische Situation: gewachsene Abläufe, ein ERP-System, viele Excel-Inseln drumherum. Wir ersetzen nicht alles, sondern schließen die Lücken, die am meisten kosten.
Hier geht es um Integration, Berechtigungen, Datenschutz und Abstimmung über Standorte hinweg. Eine Lösung muss sich einfügen, ohne die bestehende Landschaft zu sprengen.
Ein Projekt, das schiefgeht, kostet uns mehr als ein Auftrag, den wir nicht annehmen.
Die relevanten Reibungspunkte findet man nicht im Organigramm, sondern an der Maschine und am Schreibtisch.
Nach dem Konzept steht die Zahl. Nachträge gibt es nur, wenn Sie den Umfang ändern.
Erfolgskriterien werden vor dem Projekt definiert und danach überprüft — typisch amortisiert sich ein Projekt in 12 bis 24 Monaten.
Bei uns hat jedes Projekt ein Gesicht — und eine Durchwahl.
Geschäftsführer ·
NormatriX AI
Geschäftsführer ·
blackforestbytes
Wir haben uns zusammengeschlossen, statt uns gegenseitig zu empfehlen. Für Sie bedeutet das: Sie bekommen das Know-how aus drei Häusern, koordinieren aber nur einen Ansprechpartner.
Erstgespräch, Prozessanalyse, Konzept und Erfolgskriterien, Projektsteuerung und Begleitung der Einführung. Wir bleiben auch danach Ihr Kontakt.
Softwareentwicklung aus Offenburg. Dasselbe Team, das bewarnd, blackforestbaits, bfTicketing, clubscale und bfWarden gebaut hat — also Software, die am Markt bestehen muss, nicht nur Projekte abarbeitet.
Unser Firmensitz liegt in Niefern-Öschelbronn, die Softwareentwicklung übernimmt blackforestbytes in Offenburg. Das ist eine Arbeitsteilung nach Aufgaben, keine nach Landkarte: Für jedes Projekt, gleich wo es steht, ist NormatriX Ihr Ansprechpartner und koordiniert den Rest.
Zur Prozessanalyse kommen wir in Ihren Betrieb — bundesweit. Was danach kommt, klären wir so, wie es für Sie am wenigsten Aufwand bedeutet: vor Ort, per Videocall oder gemischt.
NormatriX AI GmbH
Industriestraße 18
75223 Niefern-Öschelbronn
0151 54171765
contact@normatrix.ai